«Cette activité sismique est normale et ne doit pas être une source d’inquiétude pour la population», a-t-il déclaré lors d’un point de presse organisé en marge de la manœuvre nationale de secours et de sauvetage Séisme Ex 2015, organisée à la frontière entre les wilayas de Médéa et Djelfa.

 Selon lui, le développement de la culture préventive et le perfectionnement du système de gestion de crises liées à ce phénomène naturel, de façon à réduire les pertes humaines en cas de fort séisme, constituent une «nécessité». 

L’Algérie est confrontée, eu égard à son emplacement à la jonction des plaques eurasienne et africaine, à des séismes «modérés», c’est-à-dire des séismes superficiels, dont le foyer de l’épicentre se situe à 15 mètres ou plus, a-t-il expliqué. «Les séismes les plus dévastateurs sont souvent enregistrés au niveau des régions situées autour ou proches du cercle de feu qui va des côtes ouest du continent américain aux côtes est de l’Asie», a-t-il fait savoir. «L’intensité des séismes de Chlef, en 1954 et 1980, et le séisme de Boumerdès en 2003 a été supérieure à la normale au niveau du nord du pays», a-t-il ajouté, rappelant que «ce type de séismes destructeurs se produit sur une longue période, qui oscille entre 20 à 100 ans».

La majorité des appels reçus par le réseau algérien  pour la défense des droits de l'enfant (NADA) se rapportent à la maltraitance  et aux abus sexuels, a indiqué lundi le président de Nada, Abderrahmane Arar.         

Entre juillet 2014 et mai 2015, le réseau Nada a reçu 18.322 appels  téléphoniques sur la ligne verte (30-33) dont la majorité se rapporte à la violence  contre les enfants, particulièrement la maltraitance, les abus sexuels et la  mendicité. 750 enfants ont été entraînés dans la prostitution et 4.890 autres  ont été victimes de maltraitance et de travail des enfants, a précisé M. Arar,  indiquant que des adolescentes ont été entraînées dans des réseaux de prostitution  encadrés par des gangs. Certaines ont été, par la suite, impliquées dans des  affaires de drogue et de vol. 1.025 autres enfants ont été victimes d'abus sexuels, dont 55 ont  été victimes d'inceste, selon M. Arar.              

Des études nationales ont récemment révélé que 5 % des enfants  n'étaient pas scolarisés en Algérie, a fait savoir le président de Nada. Dans ce cadre, M. Arar a rappelé que le projet de loi sur la protection  de l'enfance renfermait des solutions aux questions liées à l'enfance en Algérie,  insistant sur la nécessité de créer des mécanismes permettant sa mise en oeuvre.               Le texte de ce projet de loi, qui a été soumis à l'Assemblée populaire  nationale (APN), comprend plusieurs axes liés à la protection de l'enfance,  a-t-il ajouté, précisant que le réseau Nada "mobilisera tous ses moyens pour  contribuer à sa mise en application.              

Le responsable a, dans ce sens, souligné la nécessité de "réviser  la coordination" entre les acteurs et les instances concernées concernant les  mesures prises pour faire face à la violence et renforcer la protection des enfants. A cet effet, il a appelé à mettre un terme à la violence à travers  le renforcement de la justice sociale à l'égard des enfants et l'élimination  des obstacles qui entravent leur scolarisation.
 

Au lendemain du dernier remaniement ministériel, il aura fallu se séparer aussi de certains responsables avec lesquels l’obligation de résultats exigée en ces temps de crise serait une stupide illusion.  Il y a eu, hier, des changements à la tête d’institutions financières et entreprises publiques.

Et non des moindres. Sonatrach vient de consommer un nouveau PDG, bien qu’il n’ait été qu’un intérimaire de Abdelhamid Zerguine, limogé en juillet 2014 pour des raisons jusqu’ici inexpliquées. Saïd Sahnoun a été remercié hier, remplacé par Amine Mazouzi qui occupait le poste de directeur du pôle stratégie-planification-reporting de Sonatrach depuis 2008.

Le choix porté sur Amine Mazouzi et, avant lui, sur Salah Khebri, nouveau ministre de l’Energie, répond, certes, à un critère de compétence, mais est imposé aussi par la situation critique dans laquelle est empêtré le secteur pétrolier. Pendant une douzaine d’années, le secteur naviguait dans le brouillard et l’opacité, des phénomènes de non gouvernance favorisés, d’une part, par des prix pétroliers élevés et, d’autre part, par les deux précédents ministres de l’Energie dont l’ego n’a pas pu leur permettre d’éviter à l’Algérie d’aller vers le précipice occasionné par un pétrole à 60-70 dollars le baril.

Amine Mazouzi, natif d’Alger, bientôt la cinquantaine, est ingénieur d’Etat de l’Ecole polytechnique d’Alger ; lauréat au concours national, il a obtenu un diplôme d’enseignement approfondi à l’école Centrale de Paris et un doctorat à l’université Paris VI. Il a travaillé sur des contrats de recherche et développement au LIMSI-CNRS (France).

Il est auteur et co-auteur d’une vingtaine de publications internationales. Le nouveau PDG de Sonatrach a gagné ses galons grâce à son excellente maîtrise technique des gisements, dans l’amont pétrolier et gazier et dans la stratégie. Il a conçu plusieurs plans pour améliorer le rendement de certains gisements, dont Hassi Messaoud, et freiner leur déclin. La situation devient urgente sur les terrains pétroliers pour qu’il faille dépêcher un «senior ingénieur» capable de remettre sur rails les trains de production.

Amine Mazouzi est armé d’une longue expérience dans le domaine d’excellence qu’est le réservoir engineering, c’est-à-dire le cœur des gisements pétroliers. Cependant, les défis auxquels est confronté le dixième PDG de Sonatrach depuis 1999 sont assurément nombreux : un prix du pétrole (60-70 dollars le baril) insuffisant pour assurer l’équilibre budgétaire ; une entreprise nationale en déclin dans les classements internationaux ; l’absence de comptabilité analytique ; la non-gouvernance, les investissements et les surcoûts associés sans commune mesure avec ce qui se fait dans le monde ; l’utilisation insuffisante des technologies modernes ; de graves erreurs stratégiques… Le constat de départ est donc clair. L’héritage de l’ère Khelil et Yousfi est pour le moins dramatique.

Dans l’amont pétrolier et gazier qui a souffert des pires années de désinvestissement, la production chute d’année en année. Outre le désinvestissement, plusieurs éléments combinés expliquent le déclin alarmant de la production. Le défi immédiat en la matière consiste en la maîtrise de l’exploitation des gisements matures (Hassi Messaoud, Rhourde El Baguel…) en vue d’en porter la production à un niveau double.

Pour ce faire, Amine Mazouzi dispose de plusieurs atouts, de l’avis de certains cadres qui le connaissent de très près. Il pourra notamment compter sur sa solide formation polyvalente, son expérience, ses compétences managériales…. Sur le plan moral, tout le monde s’accorde à dire que l’actuel PDG de Sonatrach est d’une parfaite intégrité. Il ferait bon ménage avec le tout nouveau ministre de l’Energie.

N’est-il pas temps d’en finir, par la même action, avec l’instabilité maladive de Sonatrach ? Depuis l’arrivée de Bouteflika au pouvoir, en 1999, la compagnie publique des hydrocarbures a consommé huit PDG, dont quatre depuis les premiers scandales de corruption, en 2010. En juillet 2014, Abdelhamid Zerguine avait été remplacé pour une courte durée par Saïd Sahnoun. Ce fut le dernier changement d’une longue série de destitutions entamée en 2000.

On déplore également  l’agression de l’attaquant Saad Tedjar, accusé d’avoir levé le pied face au NAHD. De même, les deux équipes et les officiels du match sont restés bloqués pendant près  de deux heures et demie à l’intérieur du stade, entourés par un impressionnant dispositif de sécurité. Des supporters de Chlef en colère contre leur formation ont exprimé leur déception  à l’extérieur du stade, lançant des projectiles sur les policiers et en direction des vestiaires  de l’ASO.

Il faut préciser que l’équipe du NAHD n’était pas visée par ces attaques, mais par mesure sécurité, elle est restée sous protection à l’intérieur du stade, à l’instar des arbitres et du délégué du match. Les Nahdistes ont même été ovationnés à la fin de la rencontre par le public local. Ce n’est que vers 21h30, que le collectif de l’ASO et les visiteurs ont pu quitter les lieux sous bonne escorte. Auparavant, les accrochages entre policiers et contestaires se sont poursuivis autour de l’enceinte sportive et le long du tronçon de la RN4 menant au centre-ville, via le quartier de Hai Bensouna. Les services antiémeute ont dû faire usage de gaz lacrymogènes pour disperser la foule et l’empêcher de pénétrer dans le stade et d’occuper les principaux accès à la ville.

Selon un bilan de la cellule de communication de la sûreté de wilaya, onze policiers ont été blessés, dont deux sérieusement atteints sont actuellement hospitalisés à l’EPH de Chlef. La même source dément, en revanche, l’existence de blessés parmi les supporters. Des informations ont, par ailleurs, circulé faisant état de deux victimes dans les rangs des protestataires. Si le calme est revenu en milieu de soirée, la déception reste immense dans la ville, où les fidèles supporters ont du mal à réaliser ce qui vient d’arriver au club fétiche de la plaine du Chéliff.

Boucler 11 longs et difficiles mois de travail par trois consécrations, dont deux continentales, n’est pas une mince affaire. Disputer 54 rencontres (toutes compétitions confondues), gagner la LDC, la Supercoupe de la CAF et le très convoité titre de champion d’Algérie est une grosse performance pour une équipe ne disposant pas de gros moyens de récupération.

La guigne des blessures n’a pas non plus épargné le onze sétifien, qui enchaîne les conquêtes. Comme l’appétit vient en mangeant, l’Aigle Noir marque le 60e anniversaire du déclenchement de la Révolution du 1er Novembre 1954 par une deuxième étoile de LDC.
L’entame de l’année 2015 est marquée par la victoire en Supercoupe de la CAF qui vient étoffer la vitrine d’un jeune club de 57 ans. La gloire et le calendrier démentiel, obligeant parfois les Noir et Blanc à disputer deux à trois rencontres par semaine, n’ont pas atténué l’ardeur des Sétifiens, avides de nouvelles conquêtes.

Notons qu’à l’issue de la finale de la LDC, l’Aigle Noir occupait la dernière place au classement de Ligue 1. La remontée n’était pas une sinécure pour un onze qu’on attendait au tournant. Sans crier gare, les Ententistes grappillent des points et des places. Sans surprise aucune, ils se positionnent, attendent le moment opportun pour afficher leurs intentions. Les 16 points perdus à domicile ont été compensés par autant de points ramenés de l’extérieur, l’élimination en demi-finale de la Coupe d’Algérie, qui a certes fait mal, n’a pas pour autant porté un sacré coup à un onze, trouvant une nouvelle fois les ressources mentales pour rebondir.

Profitant des contreperformances de son principal rival, le MOB, qui réalise une époustouflante saison, le champion d’Afrique ne rate pas l’étape du CRB, où il gagne ce précieux point qui lui permet de prendre ses distances avec les autres prétendants au sacre.
Appréhendant le derby de l’Est, d’autant plus que le CSC est difficile à jouer en dehors de ses bases, les partenaires de Younès plient le match en première mi-temps, au grand bonheur de leurs milliers de supporters qui jubilent.

«Les résultats obtenus sont le fruit du travail fourni par toutes les composantes du club. Après sa consécration en LDC, le groupe a gardé la tête sur les épaules. En continuant à travailler sérieusement, les garçons ont enchaîné par deux autres consécrations.

La grosse déception de l’élimination en Coupe d’Algérie a été surmontée par le collectif bien pris en charge par un président passionné.  J’estime que cette équipe a la chance d’avoir un président à l’écoute», déclare, non sans fierté,  Fares Belkheir, le coach adjoint de l’Entente, qui vient de réaliser un triplé historique.