Parmi les 20 personnes décédées des suites de complications d'une forme  sévère de la grippe saisonnière, 11 avait contracté le virus H1N1, a indiqué  le directeur de la prévention au ministère, Smail Mesbah, sur les ondes de la  radio nationale.         

Précisant que le ministère restait "vigilant" quant à la propagation  de la grippe saisonnière, le directeur a affirmé que sur les près de deux millions  de personnes à risque, 90% étaient déjà vaccinées à la mi janvier 2015.         

La campagne de vaccination contre la grippe saisonnière débute chaque  année à la mi-octobre.  La population à risque est constituée des sujets âgés, des enfants et  adultes atteints de maladies chroniques et des femmes enceintes.         

Par ailleurs, M. Mesbah a estimé que les "maladies transmissibles nouvelles",  tel que l'ebola et le corona virus, constituent "la principale menace à la sécurité  sanitaire internationale" et que l'Algérie avait décidé, sur la base du potentiel  existant, de mettre en place un dispositif qui lui permet de se préparer a y  faire face.         

"La principale priorité est portée et portera sur les postes de contrôle  des frontières terrestres, ports et aéroports", a-t-il dit, annonçant que le  ministère "vient de signer un programme de renforcement d'équipements de l'ordre  de plus d'un milliard de DA" et que le personnel de contrôle de la sécurité  des frontières (CSF) sera formé la semaine prochaine avec l'OMS.        

Evoquant le décès à Sétif, lundi dernier, d'un homme de 49 ans qui revenait  des Lieux Saints de lÆIslam des suites de sa maladie qui s'est avérée être la  grippe H1N1 (grippe saisonnière type A), M. Mesbah a expliqué que ce cas avait  été identifié dans le cadre de ce dispositif, ajoutant que "toute personne qui  vient de cette région et qui a de la fièvre est systématiquement hospitalisée".          

"Nous travaillons aussi sur la base d'informations reçues par les points  focaux du réseau de surveillance sanitaire internationale", a indiqué le responsable  qui a encore souligné qu'outre les postes de contrôle sanitaires terrestres,  maritimes et aéroportuaires, un dispositif de prévention et de sécurité est  également mis en place au niveau de l'ensemble des structures de santé à l'échelle  nationale.         

"Une fois la menace suspectée, le dispositif est réactivé ou mis en  place sur la base de l'alerte", a-t-il expliqué. M. Mesbah a encore rassuré que le ministère a mis en place 47 millions  de masques dans l'ensemble des structures de santé, y compris les polycliniques  de consultations, afin d'assurer l'isolement du malade et la protection du personnel  et des patients.

Par signés sont passés par les commissions des marchés et le comité exécutif de la compagnie.» «L’affaire Saipem dépasse largement mon niveau de PDG.» «J’ai fait les frais d’une lutte d’intérêts.» «Le jeu était ailleurs, nous n’étions rien.» «Le dossier Sonatrach 1 ne pèse rien par rapport à celui de Sonatrach 2, où mon nom n’a jamais été cité.» Telles sont les principales déclarations de l’ex-PDG de Sonatrach, à quelques semaines de son procès, prévu le 15 mars.

C’est un homme détruit, terrorisé, que nous avons rencontré. Arriver à lui arracher quelques déclarations a été le fruit d’un travail de longue haleine. Lui, c’est Mohamed Meziane, ancien PDG de Sonatrach. En raison de notre continuelle insistance, il a fini par accepter de répondre à nos questions.

Pas toutes, puisqu’il évite d’aborder les détails relatifs à l’affaire qui le concerne en raison du procès qui l’attend le 15 mars prochain au tribunal criminel près la cour d’Alger. Mais à ce sujet, il interpelle «la conscience des uns et des autres», sans les nommer, sur certains points qu’il estime très importants. «Tous les contrats pour lesquels je suis poursuivi ont été traités et étudiés par le comité exécutif et les commissions des marchés. Je n’ai fait qu’appliquer la procédure interne, qui est la R15.

Aucun des 247 témoins interrogés par le juge d’instruction n’a trouvé à redire sur ma gestion, qui était la plus transparente mais aussi celle qui faisait participer les cadres dans toutes les décisions. Comment se fait-il qu’aujourd’hui, je me retrouve chef d’une association de malfaiteurs ?» Sur sa relation avec le ministre, M. Meziane déclare : «Je suis du genre qui respecte beaucoup sa hiérarchie. Même si je ne m’entendais pas avec le ministre, je lui vouais tout le respect. Je savais qu’il ne voulait pas de moi puisqu’en 2008, on m’a clairement signifié qu’il avait l’intention de me remplacer.

Mais je faisais mon travail normalement. Je recevais ses directives et ses instructions par écrit et par téléphone. Il était informé de tous mes actes de gestion, par les courriers que je lui adressais, mais surtout par les comptes rendus qui lui parvenaient de mon chef de cabinet, Réda Hameche.» Homme de confiance de Chakib Khelil, Hameche (ainsi que son épouse)  fait l’objet d’un mandat d’arrêt international lancé par le tribunal d’Alger, dans le cadre du dossier Sonatrach 2. Quelle relation liait Meziane à Hameche ? Sa réponse : «Il a été nommé par le ministre et n’avait de compte à rendre qu’au ministre. Son bureau, au fond du couloir, lui permettait d’avoir l’œil sur toutes mes allées et venues, mais aussi sur toute personne qui venait me voir.

Il recevait mon courrier alors qu’il y avait un secrétaire général pour assumer cette fonction. Il agissait au nom du ministre.» Pour M. Meziane, Hameche «était comme un électron libre» au sein de la compagnie. Par contre, en ce qui concerne Farid Bedjaoui (qui fait l’objet de plusieurs mandats d’arrêt internationaux), l’ex-PDG est formel : «Je ne l’ai jamais connu.

J’ai lu son nom et j’ai vu son visage dans les journaux…» Avec le recul et à la lumière des révélations qui parviennent d’Italie, Mohamed Meziane «pense» que «des choses auraient pu se passer à haut niveau» sans qu’il soit informé. Il révèle : «C’est vrai que j’avais quelques soupçons, rien que des soupçons, pas de preuves formelles sur des choses qui auraient pu se passer à plus haut niveau, à propos de certains contrats, mais rien de plus.

Maintenant, quand je lis les comptes rendus de la presse, je suis surpris mais pas étonné.» Il revient en arrière et rapporte quelques exemples : «Tous les contrats passaient par des avis d’appel d’offres. Nous recevions de nombreux soumissionnaires, mais en cours de route, nombre d’entre eux disparaissaient. On se retrouvait avec seulement deux ou trois soumissionnaires. Parfois, nous étions obligés à ne pas refaire un autre avis d’appel d’offres en raison soit de l’urgence, soit de la complexité du marché. Souvent, c’était le ministre lui-même qui nous instruisait de ne pas refaire la procédure d’avis d’appel d’offres et de continuer avec les soumissionnaires qui restaient. Mais, je prenais cela comme une décision liée à l’urgence, pas plus.»

M. Meziane évoque le marché GK3 avec Saipem : «Au début il y avait plusieurs offres, mais à la fin seules deux étaient restées, dont celle de Saipem, qui était de 60% plus cher. Il y avait une différence de l’ordre de 6 milliards de dinars. Fallait-il refaire l’avis d’appel d’offres ou continuer ? Nous étions devant un dilemme parce que le projet était urgent. J’ai demandé une négociation autour du prix en tablant sur une baisse d’au moins 25 à 30%.